Γενιά Ζ και Εργασία: Είναι τόσο διαφορετική;

Δημοσιεύθηκε στην Οικονομική Επιθεώρηση 6.05.2023,

Ειλικρινά δεν γνωρίζω πότε η ανθρωπότητα πρωτο-σκέφτηκε ότι κάθε επόμενη γενιά πρέπει να ζει καλύτερα από την προηγούμενη. Υποθέτω ότι αυτό θα συνέβη κατά τον ύστερο Διαφωτισμό, με την καθιέρωση της υποχρεωτικής εκπαίδευσης. Μπορεί όμως να κάνω λάθος, συγχέοντας το αποτέλεσμα (την υποχρεωτική εκπαίδευση, ως μέσο κοινωνικής και οικονομικής ανέλιξης) με το αίτιο (την έμφυτη ανάγκη των γονιών να προστατεύσουν όσο καλύτερα μπορούν τα παιδιά τους). Ό,τι πάντως και να ισχύει, είμαι βέβαιος ότι η Ιστορία θα αντιμετωπίσει με συμπάθεια και κατανόηση τη, λεγόμενη, Γενιά Ζ (γεννηθέντες μεταξύ του 1995 και του 2012), τους σημερινούς εικοσάρηδες, δηλαδή.

Το βασικό πρόβλημα αυτής της γενιάς εύκολα το αντιλαμβάνεται κανείς: είναι εγκλωβισμένη μεταξύ των προσδοκιών και του παραδείγματος των γονιών τους, που πράγματι έζησαν καλύτερα από τους δικούς τους γονείς (αυτό αφορά τη δική μου γενιά, όσων γεννηθήκαμε μέχρι το 1979), του αμφιλεγόμενου παραδείγματος των Millennials (όσων δηλαδή γεννήθηκαν μεταξύ του 1980 και του 1994), που δεν ζουν όλοι καλύτερα από τους γονείς τους, και της σκληρής πραγματικότητας που οι ίδιοι αντιμετωπίζουν σήμερα. Πως να μην ψάχνουν νέα κατεύθυνση και νέες λύσεις;

Αυτή η ανάγκη γίνεται εμφανέστερη στις εργασιακές της συνήθειες. Η Γενιά Ζ υποστηρίζεται ότι δεν μοιράζεται τις ίδιες προτιμήσεις με τις προηγούμενες: εκείνη «εργάζεται για να ζει», και όχι το αντίστροφο. Την ενδιαφέρουν τα «ποιοτικά» χαρακτηριστικά της εργασίας, όπως το κοινωνικό της αποτύπωμα, η «ολιστική εμπειρία», και η προσωπική αυτό-εκπλήρωση. Ξεκάθαρο επίσης είναι ότι αναζητά ευκαιρίες απασχόλησης και εκτός της κύριας εργασίας: δεδομένης της τηλε-εργασίας, είναι σημαντικό γι αυτήν είτε να αποζημιώνεται με ικανή αμοιβή είτε να παρέχεται η δυνατότητα να συμπληρωθεί το εισόδημά της από άλλες, εκτός εργασίας, πηγές. (Όλα τα στοιχεία από την έρευνα του World Economic Forum, How to recruit Generation Z workers – and keep them, Ιανουάριος 2023.)

Όλα αυτά τα διαβάζω με ενδιαφέρον, δεν είμαι όμως σίγουρος αν ο συντάκτης (στην ουσία, η Generation Z, δεν έχω λόγο να αμφισβητήσω την έρευνα) δεν πάσχει από το ίδιο πρόβλημα με μένα παραπάνω, της σύγχυσης δηλαδή του αποτελέσματος με το αίτιο.

Για να γίνει καλύτερα αντιληπτό αυτό πρέπει παράλληλα με τις προτιμήσεις της Γενιάς Ζ να δει κανείς και το οικονομικό περιβάλλον στο οποίο ζει και κινείται. Η κρίση του 2008 χτύπησε την πρώτη σειρά της Γενιάς Ζ αμέσως μόλις βγήκε στην αγορά. Στην ουσία, βγήκαν σε μια κλειστή αγορά εργασίας. Δέκα χρόνια μετά η ζήτηση ανέβηκε όμως οι μισθοί παραμένουν καθηλωμένοι ενώ ταυτόχρονα ο πληθωρισμός «θερίζει» το (περιορισμένο, μην ξεχνάμε ότι είναι νέοι εργαζόμενοι) εισόδημά τους. Τέλος, ας μην ξεχνάμε και την εμπειρία του covid-19, που ναι μεν ανέδειξε την τηλε-εργασία όμως ταυτόχρονα οδήγησε στο κλείσιμο πολλών επιχειρήσεων που, νομίζω ότι, κυρίως εικοσάρηδες απασχολούσαν.

Συνεπώς, στην πράξη οι σημερινοί εικοσάρηδες αμέσως μόλις βγήκαν στην αγορά εργασίας βρήκαν κυρίως κλειστές πόρτες. Οι λίγες ανοιχτές τους έδιναν μισθούς που, για τον έναν ή τον άλλον λόγο, δεν ικανοποιούσαν. Πως κρίνεται το «μη ικανοποιητικό»; Μα, σύμφωνα με τις προσδοκίες που, εύλογα, τους δημιούργησαν οι γονείς τους, ότι θα ζήσουν καλύτερα από αυτούς.

Πως, επομένως, η Γενιά Ζ να μην αναπτύξει άμυνες, τώρα που η αγορά εργασίας επανήλθε και υπάρχει τεράστια ζήτηση; Πως να εμπιστευτεί εργοδότες που μέχρι πρότινος είχαν κλειστές τις πόρτες τους και που εξακολουθούν να προσφέρουν μη ικανοποιητικούς μισθούς; Πως να μην αναζητήσει ευελιξία στις εργασιακές της σχέσεις; Πως να μην επιλέξει μεταξύ εργοδοτών, όπου πλέον η επιλογή λαμβάνει υπόψη της και κριτήρια που δεν σχετίζονται άμεσα με το εργασιακό αντικείμενο;

Τα παραπάνω μπορεί (ίσως) να εξηγούν την αλλαγή, δεν θα πρέπει όμως να χρησιμοποιηθούν για την υποτίμησή της. Δεν αποσκοπούν να θεμελιώσουν ένα κυκλικό φαινόμενο της οικονομίας, όπου τώρα οι εργαζόμενοι βρίσκονται σε θέση ισχύος, και συνεπώς επιλέγουν, ενώ σε λίγο τα πράγματα πάλι θ’ αλλάξουν. Οι αλλαγές στη νοοτροπία δεν ανατρέπονται. Το ίδιο και οι συνθήκες τηλε-εργασίας (που ασφαλώς αποκόπτουν τον «οργανικό» δεσμό με τον χώρο εργασίας). Το μόνο που μένει ίδιο είναι η ανάγκη του ανθρώπου να βελτιώσει τις συνθήκες του, να ζήσει καλύτερα από τους γονείς του. Αυτό θα το επιδιώξει με κάθε τρόπο, είτε εντός, είτε εκτός, είτε σε πολλούς χώρους εργασίας παράλληλα.

Η ομάδα της MPlegal, σας εύχεται Καλή Ανάσταση και Καλό Πάσχα σε εσάς και τις οικογένειές σας!

Ψηφιακή Τοξικότητα

Δημοσιεύθηκε στο tomanifesto.gr, 6.04.2023

Καθώς η ημερομηνία των εθνικών εκλογών έχει πλέον καθοριστεί, η χώρα έχει μπει σε μια άτυπη προεκλογική περίοδο. Ευχή όλων είναι να μην επικρατήσει το τοξικό κλίμα, και η πολιτική αντιπαράθεση να γίνει βάσει επιχειρημάτων και όχι κραυγών και σκανδαλολογίας. Η ελπίδα όμως αυτή (εξαιτίας και των αναγκαστικών «διπλών» εκλογών που επιβάλει το σύστημα της απλής αναλογικής) φαίνεται διαρκώς να εξασθενίζει.

Ποιος ο ρόλος του ψηφιακού περιβάλλοντος; Ο ψηφιακός κόσμος, νομίζω, επιδρά με δύο τρόπους. Πρώτα, αυτό-επιβαλλόμενος. Και, στη συνέχεια, μέσω των μοναδικών χαρακτηριστικών του, που τελικά βοηθούν, αντί να καταπολεμούν, την τοξικότητα.

Ο πρώτος τρόπος είναι σχεδόν αυτονόητος. Σήμερα δεν νοείται εκλογική αναμέτρηση εκτός ψηφιακών μέσων. Τα κοινωνικά δίκτυα, οι ηλεκτρονικές επικοινωνίες, οι ιστοσελίδες, τα blogs, οι influencers, έχουν όλα γίνει ένα απαραίτητο μέρος του προεκλογικού παιχνιδιού για κάθε κόμμα και για κάθε υποψήφιο. Από τότε που, το 2008, ο Ομπάμα πρώτος ανακάλυψε τη σημασία τους για την επιρροή του εκλογικού σώματος, δεν υπάρχει πολιτικός και κόμμα, στις δυτικές τουλάχιστον δημοκρατίες, που να μην έχει αντιληφθεί την αξία τους.

Ο δεύτερος τρόπος είναι λιγότερο προφανής, επειδή αφορά χαρακτηριστικά του ψηφιακού περιβάλλοντος που ούτε αμέσως γίνονται αντιληπτά ούτε επιδρούν το ίδιο σε όλους: Το ψηφιακό περιβάλλον, παρότι εκ πρώτης όψεως αυξάνει την πληροφόρηση και τη συμμετοχικότητα, τελικά λειτουργεί υπέρ της τοξικότητας. Αυτό, επειδή τα κοινωνικά κυρίως δίκτυα κλείνουν καθέναν μας στην «φούσκα» που προτιμά. Μετά από μερικά λάικς και shares ο αλγόριθμος είναι σε θέση να καταλάβει τις πολιτικές μας πεποιθήσεις και τις προτιμήσεις μας. Δουλειά του, ώστε να μεγιστοποιήσει τη χρήση της πλατφόρμας, είναι να μας «σερβίρει» παρόμοιο περιεχόμενο. Έτσι, σταδιακά κλεινόμαστε «από τον κόσμο έξω», ακούγοντας και μιλώντας μόνο με ομοϊδεάτες μας. Οι «αποκεί» καταλήγουν αδιανόητοι στους «αποδώ». Το κοινωνικό χάσμα, αντί να μειώνεται με όλη αυτή την πληροφορία που βρίσκεται πλέον στη διάθεσή μας, συνεχώς, και τεχνηέντως, μεγαλώνει.

Dismissing Data Protection Officers in Germany – a matter of good cause and major difficulties for employers!

Published in eulawlive.com, 9.03.2023

25th May 2023 will mark the 5th anniversary of the application of the General Data Protection Regulation (GDPR) . During these five years, in daily business as well as judicial practice, several open questions occurred related to it’s application. The requirements for dismissing the corporations’ Data Protection Officers (DPO) was one of these questions as well. Particularly in Germany, the Labour Courts decided numerous cases and several requests have been appealed to the Court of Justice of the European Union (Court of Justice) within the preliminary ruling procedure according to Article 267 of the Treaty on the Functioning of the European Union (TFEU). In this respect, on 9 February 2023, the Court of Justice again issued a decision contouring the protection of DPOs against dismissal (FC v X-FAB Dresden GmbH & Co. KG (C‑453/21)).

Taking this occasion, this Op-Ed briefly summarises the facts of the case and points out the requirements to be met by corporations in case of any dismissal of the internal or external DPO. It will moreover point out that – regardless of the present case – even in case of misconduct, the current level of protection against dismissal causes major difficulties in practice as well.

I.        Facts of the case

The employee, FC, is working for X-FAB Dresden GmbH & Co.KG as from 1 November 1993. He is also a member of the works council in that corporation and, on that basis, is released from some of his work obligations. With effect from 1 June 2015, FC was moreover appointed as the DPO within the corporation of X-FAB. In this respect, each subsidiary separately appointed FC as its DPO aiming to ensure a uniform level of data protection throughout the corporation.

In 2017, X-FAB and its subsidiaries dismissed FC with immediate effect from his duties as DPO. FC filed a lawsuit against this dismissal arguing that it was unlawful due to a lack of good cause according to German Labour and Data Protection Laws. He stated that, according to §§ 38 (2) 6 (4) 1 of the German Federal Data Protection Act (Bundesdatenschutzgesetz (BDSG)), dismissing the DPO is only lawful if the requirements of an extraordinary termination according to analogous application of § 626 of the German Civil Law Code (Bürgerliches Gesetzbuch (BGB)) are met.

Based on this case, the German Federal Labour Court (Bundesarbeitsgericht) requested whether Article 38(3) sentence 2 GDPR must be interpreted as enabling national legislation to stipulate a higher level of protection even if dismissal is not related to the performance of the DPO’s tasks. The Court moreover requested whether the membership in the works council and being appointed as a DPO amounts to a conflict of interests within the meaning of the second sentence of Article 38(6) of the GDPR.

Answering these questions, the Court of Justice now decided that the GDPR enables Member State Laws to stipulate a higher level of protection in this respect. It moreover defined that a ‘conflict of interests’ according to Article 38(6) GDPR only exists in case a DPO is entrusted with other tasks or duties causing the DPO to determine objectives and methods of processing personal data. Whether this is the case or not, according to the decision of the Court, depends on the organisational structure of the corporation and the applicable rules, including any policies.

II.        Distinction between the DPOs’ dismissing and terminating his employment relationship

Transferring this decision into German legal practice, the applicability of the §§ 38(2), 6(4) 1 BDSG causes confusion particularly for corporations whose holding is located outside Germany. The confusion mainly results out of the fact that the German provisions differentiate between dismissing the DPO and terminating his employment relationship are two separately assessed subjects.

In Germany, especially in smaller corporations, the situation occurs that a DPO performs his or her duties only on a part-time basis. In this respect, the parties mutually reduce the tasks of the employment relationship by 50% and appoint the employee as DPO for the remaining 50%. Alternatively, if the DPO performs 100% of his work as a DPO, it is common practice in Germany to only suspend – and thus not terminate – the duties underlying the employment relationship. The advantage in these cases is that the employee, if not interested in being the DPO anymore, is obliged to work in his former position retaining the employee to the employer. These are nonetheless also the cases in which employees argue that the underlying employment relationship is not terminated with the act of dismissal from his or her duties as DPO.

As the Court of Justice in its Leistritz AG-Decision from 22 June 2022 (C-534/20) already stated, Article 38(3) sentence 2 GDPR covers both a protection against terminating a DPO’s employment contract and dismissing him from the function as DPO the protection according to Article 38(3) GDPR necessarily contains a protection against dismissal.

To this extent, however, German Labour Courts nonetheless differentiate between dismissing the DPO and terminating the employment contract. Hence, misconduct of the DPO solely related to the duties can only be sanctioned under Labour Law if the specific violation of duties correlates with misconduct within the employment relationship as well (ArbG Heilbronn, judgment of 29 September 2022 – 8 Ca 135/22). Employers are thus obliged to analyse both the requirements for dismissal from duty as a DPO as well as for termination of the employment contract.

III.        Requirements for dismissing the DPO

Transferring the decision into practice, dismissing the DPO is only possible for good cause. Applying the commonly known case law of the German Federal Labour Court concerning § 626 BGB, employers are hence obliged to:

  • analyse whether facts occurring may abstractly be considered to justify dismissal for good cause; and
  • comprehensively consider the circumstances of the individual case as well as the interests of both contracting parties analysing whether the dismissing party cannot be expected to continue the ongoing appointment as DPO.

Grounds for dismissing the DPO are particularly those connected with the function and activity of the DPO making it impossible to continue to perform his activity or at least significantly jeopardise it. As previously stated, the grounds for dismissing the DPO do not necessarily correlate with grounds to terminate the employment contract.

Whether simultaneously being DPO and a Member of the Works Counsel results in a conflict of interest being a good cause for dismissal, is nonetheless questionable relying on this decision. As, in Germany, § 79a sentence 2 of the German Works Constitution Act (BetrVG) stipulates that employers – who are determining the purposes and means of the processing within the means of Art. 4(7) GDPR – remain controllers insofar as the works council processes personal data in order to fulfil the tasks within its competence. From this author’s perspective, due to the specific position and tasks of the works counsel a conflict of interest may arguably occur anyways in these cases.

IV.        Conclusion

From a current perspective, both dismissing the DPO from his or her position as well as terminating the employment contract is only lawful if based on good cause. It is moreover indifferent, whether the DPO is an employee or externally appointed and whether the reasons for dismissal are based on a performance in duty or on other reasons is irrelevant as well. In other words, the DPO’s protection against dismissal is applicable regardless of the circumstances in the specific case.

Separating the dismissal of the DPO as well as the termination of the employment contract seems nonetheless contrived. This is particularly so for employers based outside Germany. It is nonetheless consistent if the German BDSG is applied accurately.

Nevertheless, it creates major difficulties for employers to justify both acts simultaneously. This makes it considerably more difficult to terminate the employment relationship in case of misconduct solely related to the duty of the DPO. From the employer’s perspective, this situation is irritating. Nonetheless employers cannot omit to carefully analyse the individual case. Considering the possibility that German Courts will not see a conflict of interest with a member of the works counsel being appointed as DPO, it is highly recommended for employers not to appoint one of these members as DPO. Moreover, it is recommended to agree on a fixed term appointment of the DPO.

The good news, however, if employers are not mandatorily obliged to appoint a DPO under European or German laws, is that an ordinary termination is still lawful. § 38(2) BDSG exclusively refers to § 6(4) sentences 1 and 2 BDSG for bodies obliged to appoint a data protection officer.

Να απαγορεύσουμε το TikTok;

Δημοσιεύθηκε στην εφημερίδα tomanifesto.gr 2.02.2023

Όλοι γνωρίζουμε πλέον το TikTok. Ίσως όμως μας διαφεύγει πόσο δημοφιλές είναι στην Ευρώπη: Το 2022 οι χρήστες του υπολογίζονταν περίπου σε 220εκ, ενώ, ως μέτρο σύγκρισης, οι χρήστες του Twitter ήταν λιγότεροι από 100εκ. Σε έναν πληθυσμό 500εκ. Ευρωπαίων ο αριθμός αυτός έχει σημασία.

Όπως είναι επίσης γνωστό, το TikTok είναι κινεζικής ιδιοκτησίας. Στην ουσία είναι η μοναδική δημοφιλής πλατφόρμα στη Δύση που δεν ανήκει σε αμερικανική εταιρεία. Στον ακήρυχτο πόλεμο μεταξύ ΗΠΑ και Κίνας (θυμίζω και την Huawei) αυτό είναι σημαντικό. Πρόσφατα, η αμερικανική κυβέρνηση απαγόρευσε σε όλους τους υπαλλήλους της να το χρησιμοποιούν. Λόγος της απαγόρευσης, η κρατική ασφάλεια: Θεωρούν οι ΗΠΑ ότι, επειδή η ιδιοκτήτρια του TikTok έχει έδρα στην Κίνα, πρόσβαση στα προσωπικά δεδομένα των αμερικανών μπορεί να έχει η κινεζική κυβέρνηση.

Αυτή η απαγόρευση φέρνει την Ευρώπη προ των ευθυνών της. Αν οι αμερικανοί θεωρούν ότι υπάρχει πρόβλημα ασφάλειας το ίδιο δεν ισχύει και για τους ευρωπαίους; Δεν θα ήταν συνετό να ισχύσει η ίδια απαγόρευση και στην Ευρώπη;

Πιθανότατα, ναι. Πολλές είναι οι φωνές σε ευρωπαϊκές χώρες που ζητούν κάτι τέτοιο να συμβεί. Από την άλλη μεριά, στην Ευρώπη έχουμε νόμους (ιδίως, για τα προσωπικά δεδομένα), κάτι που στην Αμερική λείπει. Θα μπορούσαμε να επιμείνουμε στην εφαρμογή τους (και) από το TikTok. Άλλωστε, το πρόβλημα των αμερικανών με το TikTok έχει και μια άλλη ανάγνωση εδώ στην Ευρώπη: όλες οι υπόλοιπες πλατφόρμες που χρησιμοποιούμε είναι αμερικανικές. Τα προσωπικά δεδομένα των ευρωπαίων πρέπει να προστατεύονται και από την αμερικανική κυβέρνηση. Αυτό έχει οδηγήσει ήδη σε δεκαετίες δικαστικών διενέξεων και διμερών διαπραγματεύσεων – και το πρόβλημα παραμένει, και σήμερα, άλυτο.